西南内陆，砂石资源丰富，但因地形、市场需求、历史遗留问题等影响，砂石市场发展至今，矿山规模化、绿色化建设迟缓，企业仍以小散为主，本区域砂石行业亟需转变发展方式与经济转型。作为云南少有的砂石规模化生产企业，云南中铁双百建材有限公司充分依托央企的资金、技术、市场等优势，着力推进绿色化、大型化矿山开采、生产，为云南砂石行业可持续发展贡献了诸多努力。
砂石骨料网创始人李华与云南中铁双百建材公司书记/董事长闫新平、总经理张旭光、云南凯瑞特滕秋丽等人合影
日前，云南中铁双百建材有限公司总经理张旭光在与砂石骨料网创始人李华交流时表示，当前，传统砂石骨料行业面临大洗牌，“集约化、规模化、智能化、绿色环保化”发展是砂石公司实现高水平发展的必由之路。
砂石骨料网创始人李华：作为世界500强企业——中国中铁股份有限公司的成员单位，云南中铁双百建材将主业聚焦在矿山产品的生产加工销售方面，请您介绍一下目前云南中铁双百建材有限公司的企业情况和成立背景及原因。
张旭光：云南中铁双百建材有限公司作为中铁六局与中铁开投合资组建的专业化建材公司，主要经营砂石骨料开采、加工、销售业务，具有矿山工程项目施工总承包叁级资质。云南中铁双百建材自成立以来，既秉承了中国中铁勇于跨越追求卓越的企业精神，又融合了双方股东的优良传统，运用科学的管理方法，踏实的工作态度，一直在优化的管理思路，取得了跨越式发展；在发展过程中与地方政府、科研院校及优秀同行构建良好的合作伙伴关系，形成完善的组织与管理体系，发展规模化的砂石骨料产业链布局，现已实现砂石骨料开采设计、技术咨询、基建施工、生产经营及销售全方位一体化发展。
云南中铁双百建材有限公司充分依托央企的资源、资金、政策、技术、市场等优势，以企业与地方的可持续发展为主线，围绕生态环境修复、地质灾害治理、矿产资源综合利用、区域综合开拓开发等四个重点领域，进行砂石料的资源开发及深加工；依托长江航运、铁路运输等优势与布局，建成大型综合砂石料工艺保障基地；在砂石料资源开发中充分的发挥在场地开拓、规划布局上的先发优势，逐步拓展仓储物流、特色农业、市政建设等业务，形成互为依托、互为支撑的企业未来的发展布局。
砂石骨料网创始人李华：现阶段，高水平发展成为全国经济发展主基调，但是目前行业在绿色矿山建设、市场需求及价格等方面发展不均衡，且存在很多问题。请和我们分享一下您对现阶段砂石行业的意见和看法。
张旭光：近年来，我国砂石行业加快了产业体系调整和技术升级的步伐，由传统的粗放式、分散式开采加工向大型成套技术装备和集中规模化开采加工转变。目前国内已有几十条年产几百万吨、1000万吨甚至超过1亿吨的砂石骨料生产线，集约化、规模化、绿色智能化、产业链条化是砂石行业发展的必然趋势。
传统砂石骨料行业“小、散、乱”的开发利用模式对生态环境造成了极大的破坏，国家极其重视环保治理和生态文明建设，政府相关职能部门对砂石骨料行业采矿权的设立、环水保等方面的监管日趋严格，政策驱动矿山行业绿色职能化发展的同时，也拓展了通过矿山生态修复、城市空间拓展、地质灾害治理等板块获取砂石资源的新途径，实现砂石骨料开发利用与生态环境恢复相结合、协调。
砂石骨料网创始人李华：云南地区砂石市场相对来说还是比较分散，在现代化转型升级方面还需一段时间。据了解，云南中铁双百建材目前已有三个砂石骨料生产基地，并已经投产，请您和我们粗略地介绍一下三个基地的基本情况和特色。
张旭光：公司目前已有并投产的砂石骨料生产基地包括滑石板采石场、江城老干田采石场及绿春苏哈采石场。
滑石板采石场采用“颚破+圆锥破+反击破+制砂机”的三级破碎筛分工艺方案，年产能300万吨；江城老干田采石场及绿春苏哈采石场采用“颚破+反击破+制砂机”的二级破碎筛分工艺方案。三个采石场均按照全封闭、无污染、绿色智能化的标准做建设。
另外，江城老干田采石场和绿春苏哈采石场，是由云南中铁双百建材有限公司与云南省交发投资开发经营有限公司共同成立合资公司负责建设和运营的。采用“自建料场+集采”模式对参建标段供应砂石料，解决了高速公路项目沿线原材料不足、地材价格虚高、工程建设过程中肆意调价的问题，切实有效做到了保证全线砂石骨料供应价质量达标、供应充足，同时平抑了地材价格上涨。
滑石板采石场砂石料生产线万老干田采石场砂石料生产线万苏哈采石场砂石料生产线
砂石骨料网创始人李华：东部及沿江沿海地区因为供需不平衡及经济发展等原因，大水泥、大建材沿江沿海布局竞争越发激烈。反观西南等内陆地区，砂石产业绿色高水平质量的发展方面刚刚起步，未来发展空间巨大。请张总和我们聊聊云南中铁双百建材的企业未来的发展规划。
张旭光：“十四五”期间，国家全力推进“新时代西部大开发”、“两新一重”建设，实施一批交通、能源、水利等重大工程建设项目，“旧改及城市更新”、“乡村振兴”等民生建设工程，西南地区作为“十四五”时期的重点建设区域，势必会迎来大规模基础设施建设。
云南中铁双百建材有限公司将持续以发展砂石料业务为主，立足西南，对全国，积极构建砂石料基地的选址规划布局；同时也加强对建设施工全套工艺流程产生的弃渣等大宗固体废弃物的综合利用，建立砂石料统筹协调经营网络，逐步布局生态修复、地灾治理、固废资源化业务；丰富延伸砂石料产业链，向水泥、商品混凝土等领域延伸，开发装配式建筑、预先制作的构件、高的附加价值新型建材产品。坚持将企业未来的发展与城市建设运营相结合，围绕核心城市群、新型城市，逐渐发展成为服务城市发展的基建物料供应商与城市运营服务商。
砂石骨料网创始人李华：砂石骨料板块盈利能力很强，很多大型水泥集团都将其作为集团十四五发展规划中重要的一部分。上级股东对贵公司发展有哪些指示？随着大环境的多变和复杂性，砂石骨料未来市场发展的潜力巨大，未来公司是不是针对砂石市场调整相关策略？
张旭光：当前，传统砂石骨料行业面临大洗牌，“集约化、规模化、智能化、绿色环保化”发展是砂石公司实现高水平发展的必由之路。对此，上级股东对云南中铁双百建材提出以下几点要求：
一、加快转型升级步伐，全力打造绿色智慧矿山。绿色转型慢慢的变成了矿业发展的风向标，只有绿色创新、低碳发展、智能驱动，才能助推高水平质量的发展。云南中铁双百建材要将绿色创新技术、智能运转设备等高新技术，充分融入到投资、勘查、开采、规划设计、工程建设、生产的基本工艺、矿山运营、产品运输、复垦闭坑等所有的环节。坚持科学办矿、科技兴矿，逐步的提升科学技术进步与创新水平。坚持矿山发展与社会持续健康发展共赢，加强政企共建合作，努力实现互利共赢目标。
二、产业链延伸、提升核心竞争力。积极拓展矿山生态修复、固废资源利用、城市空间拓展等业务，实现绿色环保可持续发展目标；全力发展高品质砂石骨料、开发高的附加价值产品，提升企业核心竞争力。
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