沙丁鱼效应也称鲶鱼效应，是指引进外界的竞争者，往往能激活内部的生机。让鲶鱼在搅动沙丁鱼生计环境的一起，也激活了沙丁鱼的求生才能，可以说是一种负鼓励来处理问题。详细是指安排办理部门经过引进优秀人才来激活原有职工的生机。
1、渔夫：沙丁鱼效应关于“渔夫”来说在于鼓励手法的使用。渔夫选用鲶鱼来作为鼓励手法，促进沙丁鱼不断游动，以确保沙丁鱼活着，以此来取得最大利益。在企业办理中，办理的人要完成办理的方针，相同需求引进鲶鱼型人才，以此来改动企业相对一潭死水的情况。
2、鲶鱼：沙丁鱼效应关于“鲶鱼”来说在于自我完成。鲶鱼型人才是企业办理必需的，是出于取得生计空间的需求呈现的，而并非是一开始就有如此的杰出动机。关于鲶鱼型人才来说，自我完成一直是最底子的。
3、沙丁鱼：沙丁鱼效应关于“沙丁鱼”来说在于缺少忧患意识。沙丁鱼型职工的忧患意识太少，一味地寻求安稳，但实际的生计情况是不允许沙丁鱼有顷刻的安定。“沙丁鱼”若不想窒息而亡，就应该也有必要活泼起来，活跃寻觅新的出路。
鲶鱼效应如今已是企业办理层激起职工生机的有用办法之一。已有鲶鱼效应在人力资源办理中的使用、在领导活动中的使用，详细包含竞争机制的树立、能人的启用、领导风格的革新等等。当一个安排的作业到达较安稳的状况时，常常意味着职作业业活跃性的下降，“一团和气”的团体并不满是一个高效率的团体，这时候“鲶鱼效应”将起到非常好的“医疗”效果。一个安排中，假如一直有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激活职工部队，提高作业成绩。
